2025年1月8日下午，思泽集团于金融城召开2024年度工作会议，会议全面回顾了过去一年的工作成果、总结经验、分析形势，并对2025年的工作进行了全面部署。集团董事长朱文峰先生主持会议并讲话。

会议在董事长朱文峰先生的发言中拉开帷幕，集团各分子公司和总部各职能部门负责人就2024年工作完成情况、存在的不足、困难点和2025年重点工作计划依次进行汇报。董事长及集团各分管领导就汇报内容进行工作指导与量化要求，为集团长远发展夯实基础。

对于2024年集团工程建设、消费医疗、投资管理、餐饮服务四大板块的工作成绩，董事长给予高度肯定；同时对各部门工作中所遇到的困难表示理解并给予指导，动员各个板块相关部门协同合作，发挥思泽人的责任感与使命感！

2025年是思泽集团发展战略规划中的重要一年，针对新一年的工作，董事长进行全面部署：一是强化管理，做好风险防范；集团职能部门服务业务线条的同时，要起到规范、监督业务执行、风险提示与防范作用。对于财务、行政等核心职能部门，要保证系统流程的严肃性，坚持集团管理原则、恪守经营底线。二是经营效果与业务发展需以结果为导向。强化自身产品力、客户服务水平、安全经营生产意识、落实降本增效，保障经营水平稳步提升。在新业务、新行业拓展过程中，应时刻向市场看齐，客观理性分析市场格局，在机会中寻求新发展。三是健全团队，落实人才储备与培育。集团坚持“核心是人”的经营理念，精细化人才招聘工作，要做到会用人、敢用人。对在职员工进一步落实培训工作与绩效管理，扎实培训细节、完善经验总结，培养较强的创新意识和专业能力，为集团带来新思路和解决方案，推动创新发展，与思泽集团共奋进！

集团各职能部门、各分子公司负责人、部分在宁员工参加会议。