6 月 28 日下午，思泽集团召开 2024 年中工作会议，回顾总结上半年工作成效和存在不足，部署安排下半年生产经营工作重点。集团董事长朱文峰先生主持会议并讲话。

会上，集团各分子公司和总部各职能部门主要负责人就上半年工作完成情况、存在不足和下半年工作计划依次进行汇报，晒亮点、摆问题、找原因、明措施，确保全年任务全面完成。集团各分管领导就汇报内容进行点评，并针对各版块提出具体工作的要求。

董事长高度肯定了集团上半年的工作成绩，并指出，半年来全体员工踔厉奋发、勇毅前行，在各项业务拓展和内部管理水平提升上均取得了可喜的突破，总部新职场也于上半年投入使用，集团发展迎来新的里程碑。针对下半年工作，董事长进行了全面部署：一是经营提质，管理增效。围绕集团四大业务版块和未来发展战略规划，各经营主体下半年要继续深化管理，优化策略，不断提升运营效率和盈利能力。同时继续探索新的商业模式和增长点，确保各业务版块协同作战，实现资源的最优配置。财务、行政等职能管理部门要加强费用管控，做好统计梳理、预算控制、重点费用单项管理等工作，最大程度降低成本费用，提升整体经济效益。二是安全为先，防汛为重。安全是企业发展的生命线，尤其是进入夏季，防汛工作刻不容缓。各责任主体要坚持“预防为主，综合治理”的原则，对持有物业和生产场所进行隐患排查，加强防护措施，并建立快速响应机制，确保一旦发生紧急情况，能够迅速有效应对。三是培育人才，储备力量。集团始终坚持以人为本的经营理念，要进一步完善人才培养机制，内部培育和外部引进并重，为集团各业务板块的快速发展储备充足的人才力量，同时为员工的个人成长提供广阔的职业发展平台。

集团副总裁邵志翔，在宁董事，各分子公司和总部各职能部门负责人，全体在宁员工参加会议。