之所从来，思所将往，方明所去。为进一步提升管理层的履职能力和管理水平，推动集团各项工作高质量发展。7月28日下午，思泽集团召开半年度管理层述职会议，会议由集团董事长朱文峰先生主持，集团全体员工参加。

​会上，各部门负责人就本部门工作职责、工作完成情况、存在问题和下一步工作推进措施进行汇报，晒亮点、摆问题、找原因、明措施，确保全年各项任务顺利完成。

与会领导班子成员就各部门汇报内容进行了点评，并提出具体要求，一是要认真总结经验，固化工作亮点；二是深刻反思不足，着力补齐短板推动思泽集团再上新台阶。

董事长指出，半年来全体员工不怕苦、奋勇争先，发扬了敢拼敢闯、勇于奋斗的精神，坚持以拼搏向上的姿态、坚韧不拔的意志圆满完成上半年经营目标。

最后，董事长针对下半年工作提出具体要求：

一、抓经营、拓市场，不断拓宽业务领域。要紧紧围绕集团业务板块和公司未来战略规划，提高重点项目信息的敏感性，要分阶段、分区域，对不同项目和区域进行有针对性、有目的性、有策略的进行分析和跟踪，列出计划，定下目标，一个个攻克。

二、抓成本控制，促经济效益提升。加强财务、行政等重要费用管控，做好统计工作、全年预算控制、重点费用单项管理，最大限度降低成本费用，从而全面提升公司经济效益。

三、要紧盯紧盯年度目标任务,持续强化责任担当,统筹推进各项工作落实，坚持目标导向、问题导向、结果导向，推动各项重点工作落地见效。

同思泽，创未来。思泽集团正以坚定的步伐迈向未来。思泽人将不断锐意进取，踔厉奋发，实现集团的高质量发展。