思泽集团召开 2026 年中工作会议

会上，集团各分子公司和总部各职能部门主要负责人就上半年工作完成情况、存在不足和下半年工作计划依次进行汇报，晒亮点、摆问题、找原因、明措施，确保全年任务全面完成。集团各分管领导就汇报内容进行点评，并针对各板块提出具体工作要求。

董事长高度肯定了集团上半年的工作成绩，并指出，半年来全体员工踔厉奋发、勇毅前行，在各项业务拓展和内部管理水平提升上均取得了一定程度的突破，集团新职场也如期投入使用，集团发展迎来新的里程碑。 

针对下半年工作，董事长进行了全面部署： 一是经营提质，管理增效。 围绕集团数科、生物医药、家办三大板块开展业务规划，各经营主体下半年要继续深化管理，优化策略，不断提升运营效率和盈利能力。 同时继续探索新的商业模式和增长点，确保各业务板块协同作战，实现资源的最优配置。综合管理部、 财务、人力 等职能管理部门要加强费用管控，做好统计梳理、预算控制、重点费用单项管理等工作，有效地降低公共费用的支出，提升整体经济效益。 二是团队管理。一个团队的战斗力和凝聚力，很大程度上取决于管理团队的行为和态度。管理团队是连接战略与执行的桥梁，是凝聚人心的旗帜。管理团队的带头作用发挥得好不好，直接关系到整个团队的士气、效率和战斗力。管理团队的精神面貌、工作作风和行为准则，就是整个团队的风向标。遇到困难不回避，遇到矛盾不绕行，遇到责任不推卸。大事难事看担当，逆境顺境看襟度。在急难险重任务面前要冲在前面，在重大风险挑战面前要沉着应对。 三是培育人才，储备力量。 要进一步完善人才培养机制，内部培育和外部引进并重，为集团各业务板块的快速发展储备充足的人才力量，同时为员工的个人成长提供广阔的职业发展平台。

集团副总裁邵志翔、顾娟娟、在宁董事、各分子公司和总部各职能部门负责人参加会议。